Uma empresa credenciada pelo SEBRAE NACIONAL
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REESTRUTURAÇÃO DO NEGÓCIO II
MAPEAMENTO
MÉTODO SIPOC
O Mapeamento dos Processos utilizados nas organizações poderá ser avaliados por meio da adaptação do modelo "SIPOC DE MAPEAMENTO DE PROCESSOS", o qual irá identificar:
a) Os Fornecedores;
b) As Entradas;
c) As Atividades da Área;
d) As Saídas, e;
e) Os Clientes.
O método destina-se a formalização dos Diagramas Procedurais em Fluxogramas, onde todas as atividades realizadas e o relacionamento entre as áreas (Handoffs) em diversos níveis, espelham fielmente a situação atual da empresa.
Os Processos serão submetidos à validação dos respectivos Responsáveis Técnicos, e os Pontos Críticos serão evidenciados em formulário à parte.
REMODELAGEM
II - REMODELAGEM DE PROCESSOS
Como o próprio nome já revela, consiste na tarefa de "remodelar a execução dos processos" já existentes na organização, visando a melhoria e a ampliação do rendimento nos resultados planejados, após a aplicação do Diagnóstico de Processos e Atividades Administrativas, e a realização do Mapeamento de Processos.
III - MODELAGEM DE PROCESSOS
Consiste na "inclusão" ou "exclusão", se necessário, de algum(s) processo(s) indispensável(is) à eficiência e eficácia dos resultados desejados, após a aplicação do Diagnóstico de Processos e Atividades Administrativas, e a realização do Mapeamento de Processos.
IMPORTANTE
Concluída a fase aguda, é prudente que seja mantido o acompanhamento técnico, pelos Consultores da GCPBrasil, pois isso possibilitará a identificação de possíveis inconsistências, a correção de rumos, e os necessários ajustes e adequações.