Uma empresa credenciada pelo SEBRAE NACIONAL
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MEU 1º NEGÓCIO
EMPREENDENDO
PROCESSO DE ESCOLHA
Para a escolha correta de um NOVO NEGÓCIO, o futuro Empreendedor precisa analisar - com cuidado e atenção - os principais pontos que devem justificar o seu investimento.
ANÁLISE DE VIABILIDADE (Web)
PRIMEIRO PASSO
Para análise e tomada de decisões, é necessário o preenchimento integral do Formulário NOVO NEGÓCIO - ANÁLISE DE VIABILIDADE disponível neste site, com as informações nele solicitadas, o qual possibilitará aos Consultores da GCPBrasil, a análise preliminar e conclusão daquilo que se pretende.
SEGUNDO PASSO
Após o preenchimento do respectivo Formulário, deve o mesmo ser enviado aos Consultores da GCPBrasil para a respectiva análise das informações.
INFORMAÇÕES E SUAS ANÁLISES - (Web)
Após receberem todas as informações contidas no Formulário NOVO NEGÓCIO - ANÁLISE DE VIABILIDADE, Consultores especializados farão a ANÁLISE PRELIMINAR AS INFORMAÇÕES enviadas, o que os possibilitará:
a) Manter contato com o futuro Empreendedor, para sanar possíveis dúvidas ocorridas no decorrer do preenchimento.
b) Dar inicio a elaboração do PLANO DE NEGÓCIOS SIMPLIFICADO, e de fácil compreensão;
c) A emissão de PARECER TÉCNICO, que possibilitará ao futuro Empreendedor a tomada de decisão sobre o NOVO NEGÓCIO pretendido;
d) Esclarecer o detalhamento das informações contidas no PARECER TÉCNICO.
ACOMPANHAMENTO TÉCNICO
Concluída a primeira fase, e tomada a decisão pelo futuro Empreendedor de implantar o NOVO NEGÓCIO, é prudente que seja mantido o acompanhamento técnico, pelos Consultores da GCPBrasil, - principalmente nos primeiros 12(Doze) meses de atividade -, pois isso possibilitará a identificação de possíveis inconsistências, a correção de rumos, e os necessários ajustes e adequações.
ESCOLHA DO LOCAL
Esse é um dos pontos importantes, que não pode ser esquecido, principalmente se o NOVO NEGÓCIO for um COMÉRCIO, sendo esse muito dependente do fluxo de pessoas.
Nos demais casos, a LOGÍSTICA é o ponto fundamental a ser observado, pois se bem escolhido o LOCAL, em muito reduzirão os CUSTOS FIXOS inerentes ao NOVO NEGÓCIO.
CONHECIMENTOS BÁSICOS
Antes do início das atividades, e para que se empreenda uma gestão eficiente, é necessário buscar alguns conhecimentos básicos, entre esses, a correta apuração:
a) Dos CUSTOS FIXOS;
b) Dos CUSTOS VARIÁVEIS;
c) Do PONTO DE EQUILÍBRIO;
d) Da MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO;
e) Da FORMAÇÃO DE PREÇOS;
f) Outros pontos complementares.
Dentre esses, e de igual ou maior importância, podemos citar também o CAPITAL DE GIRO, necessário para suportar os CUSTOS INICIAIS do NOVO NEGÓCIO, até que se alcance o ponto de maturação, equilíbrio e visibilidade.